中国农业银行 敏捷开发转型实践

中国农业银行软件开发中心自2017年8月起开始推行敏捷开发模式，在过个开发部门尝试使用Scrum加Kanban的管理模式组织团队迭代式交付。特别是研发二部的春天工程团队 持续完成了20余轮迭代，探索出一条适合传统银行IT的敏捷开发模式。

在整个敏捷转型过程中，农行软开项目管理办公室给予了团队坚定的支持，并和leansoft团队合作提供敏捷教练，敏捷工程实践支持等服务于开发部的模式。帮助项目组完成了tfvc配置管理 到分布式git配置管理的切换，传统分支模式向特性分支模式的转变，引入持续集成和自动化部署等敏捷开发工程实践。

客户:

中国农业银行

时间:

2017年

行业:

金融 银行

参考资料:

大喵手绘｜神秘的互联网金融项目是如何进行质量管理的

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